前PlayStationCEO给Xbox提出了两条发展路线建议
随着新管理团队接管，Xbox经历了大规模变革。在Xbox首席执行官阿莎.夏尔马的领导下，微软游戏部门进行裁员、剥离多家工作室，同时重组动视、暴雪、King以及贝塞斯达旗下业务。微软希望借此让Xbox在微软商业帝国中承担更大财务责任，拓展业务版图。但前PlayStation总裁肖恩.莱登给出建议：Xbox应当选定一条发展赛道，收缩业务重心。
莱登在《TheExpansionPass》采访中谈及对夏尔马的建议：“我在几个月前的采访就说过，你们必须选定一条路。”
第一种选择：
继续做主机平台，正面和PlayStation竞争。Xbox已经多年在主机市场落于下风，但这条路并未彻底封死，依旧还有一搏的机会。这就需要围绕平台做出一系列决策，包括独占游戏布局，如何激励第三方厂商认真支持自家平台。以上都是平台业务要处理的命题。
第二种选择：
认清现实，做全世界顶尖的游戏发行商——腾讯或许规模更大，但凭借动视、暴雪、贝塞斯达等资产，微软已经是西方体量最大的游戏发行企业。那就把这件事做到极致。这属于你的“世嘉Dreamcast时刻”。当年世嘉决定退出硬件行业，登陆PS2，专心做好软件厂商，这条路是可行的，历史上已经有先例。这就是我的建议：选定一条赛道。”
莱登所说的“Dreamcast时刻”，指代世嘉最后一代家用主机的兴衰：世嘉认清自己无力继续主机硬件角逐，彻底转型纯软件发行商。微软一向对Xbox硬件销量数据守口如瓶，外界普遍判断其硬件销量远远落后索尼PS5（截至2026年6月累计销量9530万台）。
分析师预测，在下一代主机面世之前，XboxSeriesX|S在2026年整机销量仅为250万台，硬件出货会快速走向近乎停滞，主机业务前景并不乐观。
那么Xbox转向纯软件厂商是否可行？相关报告显示该路径具备商业可行性：Xbox多款第一方游戏登陆PC与PS5之后取得不俗销量；如果精简业务，聚焦《辐射》《极限竞速：地平线》等王牌IP，市场确实存在对应的受众群体。
不过把游戏放到PlayStation、Steam平台发行，微软就必须让出一部分收入分成；反观在Xbox主机、微软PC商店销售自家第一方游戏，微软可以拿到100%销售收入，同时还可以向第三方开发者收取平台费用。所以坚持硬件业务，还是彻底转向软件，背后的商业权衡十分复杂。
